Samarbejde bliver dyrt

– At opbygge et nyt varemærke er en kostbar strategi, siger Frans Melin, ekspert i varemærker ved Universitetet i Lund, til GP Ekonomi.

Han mener, at Sony Ericsson vælger denne strategi for at undgå at risikere sine egne varemærker, hvis samarbejdet skulle blive en fiasko.

Rita Mårtenson, professor i markedsføring ved Handelshøjskolen i Gøteborg mener, at det er nødvendigt at skabe et nyt varemærke.

– Mobilsalget til Ericsson er gået så meget ned, at de ikke havde nogen mulighed for at komme tilbage på markedet alene, siger hun.

Men hun mener, at Sony Ericsson er nødt til at skabe noget nyt, hvis de skal lykkes.

– Hverken Siemens eller Nokia sover for tiden, siger hun.